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从员工的角度了解如何留人!

来源:中聘网_招聘网_人才网 时间:2019-02-13 作者:中聘网_招聘网_人才网 浏览量:

小编总是跟大家强调,留人很重要,甚至留人比招聘更重要。

可是很多人都只是知道要留人,却不知道要如何留人,怎样的留人方式和态度才是员工满意的。

今天小编就从员工的角度,了解一下我们可以怎样留人!


留人就是要让人感受到关爱


@瘦瘦的啊思
留人就得从平常表现出来啊,不能说要溜了,你再来对我好啊。

譬如说领导平时就是真的在意我们,真的看重我们。不然受不到重视的话,感受不到领导对我们的关爱,我干嘛留?为什么还要留?

员工的心并非海底针,员工所需要的东西也很简单,你对他好重视他,自然员工也会珍惜你对公司好。

多关注员工的工作状态、感情生活,甚至可以关心员工的衣食住行,时不时找员工聊聊。

关心员工的身体健康;关爱单身员工的个人问题;让员工劳逸结合也是对员工的关爱;关爱员工要在员工生病的时候,对员工进行慰问;要对家庭困难的员工及时伸出援助之手等等。


留人就要让人有升值空间

@!没啥吧
我留在公司,主要是因为这个公司会定时给我们进行培训,都是新东西。

除此之外,还会建议我们不停学习和考证。就是让我觉得待在这个公司有上升的空间可以学到东西。

这个部分就要求公司要有较为完善的培训架构,对员工进行定期定量的培训,对HR来说可不是一件小事。

跟用人部门沟通,找寻不同岗位员工所需要的必用技能或者是新出可学的实用技巧,都是可行的。

甚至HR还要多了解一下岗位所需要的各类证书,上升空间在哪里,为员工沟通,并给出职业规划建议和推荐学习考证。


留人还得给人提供机会


@沉迷工作的milk
我虽然来了公司不到三年,可是我升职加薪了两次,我觉得在这个公司我可以有机会一直往前走,站在不一样的高度,接触到的东西是不一样的,看东西的眼界就会有所差别。

员工希望通过工作获得肯定, 因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。

企业通过培训不断增强员工专业技能,同时也可以通过培训来挖掘员工潜力,这既能调动员工积极性,同时也是提高企业竞争力的关键之一。

建立完善的薪酬机制,提供更多的晋升空间、福利待遇,这样能使员工充满目标的投入到工作中,自然也会更加努力。


留人要增加员工的归属感


@妈妈咪呀
团建真的是我们公司很重要的日常成分,一个季度团建一次,有大节日了团建一次,时不时一起出去聚个餐唱个歌,每年还有一次运动会。

除了在生活上关心员工之外,还有就是:

(1)可以多组织团建活动,是为了员工或上司彼此可以成为互相信任的朋友,增加团队凝聚力,同心协力的解决工作中遇到的困难。

(2)让员工参与方案制定,让员工参与制定方案,一方面让决策适合实际情况,更好的落地;另一方面通过平等、公正沟通的方式,与员工进行朋友式的沟通和交流,让员工感受到尊重,只有认同才会主动去做。

(3)让公司员工拥有集体荣誉感,公司要通过个人荣誉来换取员工的认同感,进而激励员工努力地工作。给予员工充分的肯定,从一定程度上,增加了员工的认同感。

留人要懂得主动给员工减负


@yayli
上一家公司福利薪酬都很好,可就是压力超级无敌大,领导和人事都把我们员工逼得可紧了,搞得我们好几个人都扛不住那么大压力离职了。

其实减轻负担比安排任务更重要。销售压力比较大,减少员工不必要的负担,也是从侧面支持肯定员工的一种方式。

从下面两点进行改善:

① 多关注新员工,缩短现有不规范的新员工试用期制度,提前让新员工产生应该产生的价值。

② 销售部门的管理构建再细分,权利到人,权限划分清晰,能在部门经理层面解决的问题就不需要再往上走,这样不仅提高效率,销售顾问也会感觉轻松一些。

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