职责概述、工作职责和工作内容
参与战略规划经营管理决策 1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
部门内部管理 1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2.控制部门内部管理费用支出；3.组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4.负责部门内部工作安排，指导下属完成各项工作；5.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6.负责下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；
参与项目论证及投资决策 1.参与集团开发项目的前期考察、论证及投资分析的评审工作；2.提供有效的技术分析参数和必要的技术支持；3.参与项目的投资决策；
设计管理 1.设计招标：提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；2.图纸会审：组织安排对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；3.图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以及关键部门的管线综合；4.设计优化：组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作；5.设计变更: 提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果；6.技术交底：负责与本项目有关的技术规范、标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；
技术支持 1.在施工过程中，协助工程管理部门和项目公司对设计变更及其他技术问题进行管理；2.负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动；
3.参与工程、材料设备招投标的决策工作；
技术专题调研研究 1.负责确定重要技术专题并完成相应的调研报告；
2.组织对项目公司的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究；
3.组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理，寻找适合公司发展的产品模式；4.组织对企业设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理；
其他 1.完成上级安排的其他工作。
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