1、负责所属工程项目技术工作,合理的分配施工人员并督促施工人员高效的完成各项工作。
2、解决施工过程中遇到的技术问题,及时联系解决工作过程图纸中存在的问题,及时编制设计变更联系单并报设计单位。,保证安全质量前提下合理控制成本。
3、完善施工项目部的规章制度,建立合理可行的制度。
4、组织编制施工进度计划、技术培训计划并监督落实组织施工图预检,参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。组织编写专项施工方案、专项安全技术措施,组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
5、跟踪现场实际施工量与投标量是否一致,并核算成本,及时联系领导决策。
6、负责组织收集、整理施工过程资料,在工程投产后组织移交竣工资料。
7、配合结算,施工完毕后能够提供完整的工程施工、设计图纸及工程量清单,全面掌握现场情况。配合技经人员拔量
8、办理前期手续或停电手续,提物资用料计划,掌握工程材料到场计划,催甲供材料及设备
9、根据公司的经营方向,合理运营施工人员,并传达公司各阶段的工作目标及制度。
10、组织制定部门内施工管理体系,完善管理制度及流程;
11、监控施工队队伍工作情况/执行情况及进度;
12、任免施工队工作能力不足人员;
13、督促施工人员人身安全,保证同事安全;