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2019中国互联网人才论坛:打造无界人才官

来源:中聘网_招聘网_人才网 时间:2019-07-11 作者:中聘网_招聘网_人才网 浏览量:

由中国互联网协会主办的2019中国互联网大会将于7月9日-11日在北京国家会议中心举行。9日下午,中国互联网协会将携手58同城·招聘打造了2019中国互联网首届人才论坛,以突破当前互联网行业的人才管理迷局为首要目的,重新定义人力资源,并将在现场正式输出“无界人才官”理念。

届时,58同城联席总裁何明科、腾讯北京人力资源中心总监王安、喜马拉雅HRVP张磊、马蜂窝旅游网HRVP胡劲松、58同城·招聘品牌市场总监李洋、全球人才招聘专家孟莉、蜜芽宝贝高级副总裁张瀛、趣头条高级人力资源总监高晓宇、京东云人力资源负责人李庆庆、SENSORO HRVP袁小飞作为演讲嘉宾,与现场三百多名精英一起探讨人力资源未来发展道路。


2019中国互联网大会:中国移动的展位有什么亮点?

此外,在内容安排方面,该论坛将聚焦当前互联网行业企业经营与人才管理的热点问题,如“国家人才发展政策全面解读”、“互联网行业全人才流动航向”、“互联网名企人才管理案例“、“技术白领与职能蓝领的激活技巧”“互联网企业的雇主品牌建设指导”等,从多维度进行行业痛点解读,通过行业先锋理念结合企业实操案例,更加精准的引领现场精英一起成为 “无界人才官”,共同激活企业人才潜能。

本书提出了适应互联网时代的云管理模式,详述了未来管理过程中,面对90后及新生代员工,人才管理的重点是什么以及如何管理?了解未来的人才培养方式有哪些变革?在国家大力鼓励“双创”的背景下,如何打造有温度的企业文化。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人,创业型企业及创客型组织的创始人、管理者阅读。本书提供了互联网时代人才管理的低成本、高效率的管理之道。
  • 书名

  • 云管理:互联网+时代的人才管理变革

  • 作者

  • 杨长清

  • ISBN

  • 9787113222956

  • 类别

  • 互联网 人才管理 企业管理

  • 页数

  • 284

  • 定价

  • 48

  • 出版社

  • 中国铁道出版社

  • 出版时间

  • 2016年10月21日

  • 装帧

  • 平装

  • 开本

  • 16开

目录

  1. 1图书简介

  2. 2作者简介

  3. 3出版背景

  4. 4精彩书评

  5. 5图书目录

图书简介

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云管理:互联网+时代[1]的人才管理变革 一书的内容与移动互联网有关。提到互联网,总是无法避开BAT们(互联网的领先企业百度、阿里、腾讯的简称),且不说它们的市场占有率有多大,也不说它们对我们生活的、工作方面的影响有多深,这些极具互联网创新精神与互联网思维的先驱们,它们引领甚至左右着这个行业,作为企业主或企业管理者的我们,仅是能够学其一二,便也会受益颇多。本书大量采用了谷歌、通用、微软、奈飞(Netflix)、脸书(Facebook)、百度、阿里、腾讯、万科、碧桂园等一批中国和世界领先企业的人才管理实践案例,本着实用性和可操作性的原则,系统地阐述了移动互联的云时代人才管理的关键与核心。在【学标杆】部分还特别安排了BAT 绩效怎么管、向BAT 学培训两个章节。

作者简介

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杨长清,中南大学硕士生导师,国家高级人力资源师,中人网HR3000成员,湖南财政经济学院客座教授,曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。曾出色搭建国内某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队。论文《标杆管理在人力资本领域的应用》被第三届中国管理学年会入选为会议主讲论文,被广泛转载。畅销书《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》。

出版背景

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因为在人力资源管理领域从事了近二十年,在人才管理方面有着切身的感受与体会,受出版社的邀请,给互联网背景下的企业管理者,尤其是在创新、创业的双创环境下,广大的中小企业主如何管理85、90后,迎接互联网时代的人力资源管理的挑战,于是写下了这本书。
管人其实是一种挑战。这些年来,有过组建高管团队的自豪,有过开创企业百人引才计划的壮举,更有过临危受命,拿下项目转败为胜的漂亮业绩。职业经理人,用自己的智慧与努力赢得企业的赏识与信任,其实不过是本份而已,并不重要;重要的是,可以沉下心来用心地回顾自己十多年的过往与经历,将工作的所得与所失用笔认真地写下来,说出来。
与人分享,与人成长,也可以算作是一种互联网精神吧。
“将来,才有将来;才富,方得财富。” 与前进中的广大企业主、创始人、合伙人、企业的中、高层管理者们共勉!

精彩书评

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在人才管理的过程中,组织结构、雇佣形式说变就变;人才管理的云趋势,说来就来;80、90 后,说走就走。我们是这个时代的参与者,只身其中,无法改变。本书在每个章节的开头,借用了船翻体形式,能让您阅读起来稍显得轻松一些。
本书最大的特点就是国际知名企业经典实用案例,国际大企业并非完全适合我所在的企业,但其中的观点多多少少给我了此许启发。
  因为职业的关系,我特别关注制造业企业的人力资源,如何在互联网时代转型。公司上下都在提互联网+,很急切。但正如作者所说,互联网是一个时代,所有企业都只是这个时代下的一个粒子,制造型企业其实也不需要变成互联网公司,正如,我们生活在电气时代,不可能每个公司非得要变成电气公司一样。
  将,来,才有将来。也很认同这句话。
  开卷有益,觉得还是很值的。[1]
“这本书,连接时代、连接商业、连接组织、连接人,值得推荐!”——阿里巴巴集团招聘总监杨姝。

图书目录

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全书共分十一章节,第一章为作者自序,第二章、第三章分别讲述了现代企业人才管理的二大挑战:人才管理的对象——人;人才管理所处的时代——云管理,互联网+。第四章讲述了人才管理的趋势。第五章讲述基于移动互联网时代雇佣关系变化。第六章讲述云时代的组织变革。第七~第十章分别从招聘、绩效、培训等维度,以BAT公司为例进行说明。最后一章,与云时代无关,却仍是关乎企业生存的人才管理之道。
第一章 序章
第二章 挑战人:85、90 后,为网而生、渐成主角
2.1 职场倦怠,85、90 后怎么了
2.2 娱乐向左、工作向右
2.3 85、90 后管理,你应知道的那些事儿
2.4 用其长、投其好
第三章 挑战云:人才管理步入云时代7
3.1 人才管理的互联网思维
3.1.1 被误读的互联网思维
3.1.2 互联网思维的六脉神剑
3.2 用户思维:雇员也是上帝
3.3 产品体验极致化:人才管理精品化
3.4 去中介:对待关键性人才,要一竿子插到底
3.5 粉丝经济:人才管理,群龙有首
3.6 得“屌丝”得天下:猛将必发于卒伍
3.7 大数据:企业的人才报表,才报
第四章 人才管理云趋势:组织扁平化、管理分布式
4.1 平台上移,迈向云端
4.2 人才管理全面数据化
4.3 自我管理时代已来
4.4 全球化、虚拟化
4.4.1 人才全球化
4.4.2 人才逆本土化
4.5 人才管理的O2O 应用
4.6 人才管理的全员化
4.7 人人创客、个体激活
4.8 人力资本参与企业决策、分享经营成果
4.9 人力资本价值管理
第五章 云时代的雇佣关系:关系松散,形式灵活
5.1 与人才联盟,而不只是聘用
5.2 得合伙人者得天下
5.3 【学标杆】从百亿到千亿,碧桂园合伙人计划解密
5.4 类似Uber 优步、E 代驾的众包模式
5.5 【践行客】海尔的人人创客模式
第六章 云组织:世界是平的,组织也是
6.1 组织无边界
6.1.1 大公司变“小”
6.1.2 走近合弄制
6.1.3 阿米巴经营模式
6.2 蜂窝群组,一种智慧型组织
6.3 【践行客】仅32 名工程师,市值高达190 亿美元的WhatsApp
第七章 云招聘:重要的,不是在招人是在求人
7.1 重量级人才:要请、要求
7.1.1 用营销做招聘:主动出击、锲而不舍
7.1.2 靠推荐做招聘:众推、内推全上
7.1.3重量级人才:情、清、请
7.2 移动互联网时代的云招聘
7.3 脑洞大开的6 个雇人模式
7.4 云时代的招聘花样
7.5 【学标杆】腾讯真经:人找对了,事就顺了
7.6 云时代的招聘神器
7.6.1 大众化神器:社交招聘
7.6.2 初级神器:微招聘
7.6.3 时尚神器:微信招聘
7.6.4 升级神器:H5 招聘
7.6.5 终极神器:O2O 模式
7.7 【践行客】成就小米千亿市值的财经
第八章 云绩效:简易透明、KPI 化
8.1 重新定义绩效
8.1.1 神秘的谷歌OKR
8.1.2 绩效管理的互联网思维
8.1.3 绩效管理,勿让劣才驱良才
8.1.4 魏则西事件,与KPI 有关吗
8.2 绩效管理越简单,越高效
8.3 【学标杆】BAT 的绩效怎么管
8.3.1 百度(Baidu):唯KPI,唯结果
8.3.2 阿里巴巴(Alibaba):一半业绩、一半价值观
8.3.3 腾讯(Tencent):绩效考核的七个维度
8.4 无沟通,不绩效
8.5 【践行客】马云亲自解读阿里巴巴的KPI
第九章 云培训:随需而取、随时可用
9.1 培训的船翻体
9.2 云端知识、即需即用
9.3 【学标杆】BAT 们的培训
9.3.1 百度:黑客马拉松比赛
9.3.2 阿里:人才可以培养出来
9.3.3 腾讯:马化腾亲自进行人才培训
9.4 建立企业自己的维基知识库
9.4.1 奈飞公司(Netflix):培训是员工自己的事
9.4.2 风靡全球人人可学的慕课(MOOC)
9.5 【践行客】腾讯学院的实践分享:互联网思维与培训
第十章 云薪酬:简单粗暴、形式多样
10.1 简单粗暴、价值说话
10.2 员工激励,不止谈钱
10.3 【学标杆】从宝万之争看万科的股权激励
10.4 【践行客】华为的激励菜谱
第十一章 云以外的人才管理
11.1 保关键人才、保人才供应
11.2 严进亦严出、人走茶也香
11.2.1 把关不严的代价:200 亿元
11.2.2 离职员工亦是宝
11.3 反恶意挖角、反不正当竞争


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