“华食壹冠”联合“纳职”举办“企业人力资源三维管理”专题培训会

8月13号下午，华食壹冠联合纳职举办“企业人力资源三维管理”专题培训。此次培训会来自云南30多家企业的老板、人力资源部总监、经理、专员等参加，包括圆通快递、尊园地产、中国人民保险昆明分公司等企业参加。由孙子兵法时代应用研学委员会主任、华食壹冠（云南）经营管理股份有限公司总顾问姚祖国老师为现场的企业家和人力资源负责人作了专题授课，针对企业用人、招人、管理、营销等难点和痛点给予一一解疑答惑，包括企业人力资源部如何去应用、发挥自身价值去辅佐企业更好的发展和人才的培养等问题……

姚祖国老师分享：企业人力资源部的发展是要结合企业整体的布局中去配合和协助企业人力资源的配置，包括企业人才的培养、企业员工的激励，企业文化、企业制度建设等，人力资源是各种政策的起草和监督、执行的主力，协助企业老板、各部门管理员，人力资源是在突破企业一个又一个瓶颈中发展壮大的，在这过程中起到了推动性的作用，对企业的发展至关重要。人力资源部门负责人要有“动态”思维，而非“静态”思维。要注重单个环节的重要性，更要考虑每个环节的相互作用性，因为任何事物都有着因与果的必然联系，100－1等于零的思维意识。

姚祖国老师给现场的老板提出企业发展的三大关键：战略、机制、团队，也给企业提出营销了六个维度：生产、产品、客户、直销、市场、社会，让在坐的老板和人资在新思维、新方法、新观念拔高一个维度，现场学习气氛高涨、活跃，纷纷做好笔记。

最后，姚老师以现场提问并给到解疑答惑的方式给现场的老板、人力资源部负责人等企业相关人员提供了企业人力资源发展的锦囊妙计和问题的答案，让现场的企业老板和企业人力资源部负责人醍醐灌顶、茅塞顿开，为他们指明了新的突围方向。通过这次培训会，现场企业老板和人力资源负责人正确认识到了自身在服务、企业发展过程中的瓶颈和困惑，找到了自己的企业发展拐点和企业发展方向，为顺利实现人力资源的升级和突破瓶颈注入了强烈信念。

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